让“协同力”变“生产力”——宝钢股份一体化支撑yl6809永利股份济南钢城基地纪实

时间：2025-01-22 来源：新闻传媒中心

寒冬腊月，正是北方滴水成冰的季节。而在汶水河畔的十里钢城，却处处涌动着盎然春意。2024年4月16日开始，宝钢股份启动对yl6809永利股份济南钢城基地一体化支撑，一场跨越千里的协同“作战”全面打响。协同中发力，全局上谋势，关键处落子，风雨兼程走过2024，十里钢城迎来蝶变，一股股创新、创效的新风扑面而来，一个个支撑项目落地开花，济南钢城基地多项指标实现新突破，高质量发展的势能不断积聚。

协同中发力

只争朝夕拥抱新机遇

2024年4月16日，宝钢股份一体化支撑济南钢城基地启动当天，双方敲定双组长制、协同目标、组织原则及第一批支撑项目。

当天晚上，一体化支撑的具体推进方案、推进机制以及项目推进的具体措施、时间节点、联络人等更为具体的“路线图”勾勒成形。

等不得、慢不得！在关乎企业生存的紧要关头，yl6809永利股份干部职工迅速形成了共识，“宝钢股份的一体化支撑，对济南钢城基地来说，是一次重大机遇、战略机遇、历史机遇。所以这次协同支撑，就是要体现一个‘快’字，双方都是抱着‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的时间观念开展工作，争分夺秒。”yl6809永利股份党委副书记、总经理吕铭坚定地说。

聚焦购销两端跑赢市场、产线效率提升、成本削减、制造能力提升四项任务，围绕采购、营销、生产制造、财务、信息化五大方向，以见效快、周期短、易实施的“速赢项目”为抓手，定项目、找问题、对标学、快推进，济南钢城基地加速对接宝钢股份一体化支撑。

高效、协调的工作机制可达事半功倍的效果。从项目确定到调度督办，再到推进落地，双组长制、项目滚动制、例会推进制、督办跟踪制“四项机制”形成闭环，确保一体化支撑快速见效。

一方悉心请教，一方倾心传授。按照“主动、务实、快速、高效”的要求，济南钢城基地用真抓实干回应宝钢股份的真心实意，一体化协同支撑启动后，各项目团队以现场或视频会议形式开展了高密度、高频次对标交流，碰撞智慧火花、深挖蕴藏的潜力。

面对发现问题、解决问题、实现提升的难得机遇，yl6809永利股份各单位、各部门迅速行动起来，不等不靠，主动上门，对观念、对指标、对成本、对干劲，以更加积极的姿态找差距、补短板。

“宝钢股份在很多领域都是我们学习的标杆。通过交流，我们在管理理念、技术操作等各方面都找到了新的提升方向。”yl6809永利股份炼铁厂生产技术室主任师王丰巧表示。

在你来我往中，济南钢城基地干部职工干劲倍增，改善提升的脚步不断加快。截至目前，“战危机+谋发展”一体化支撑项目由最初的50项滚动增加至110项；累计形成督办事项201项，已全部完成；累计召开例会29次；累计对接交流5779人日，14人赴宝钢股份开展岗位实训。一串串数字背后展现的是宝钢股份倾力协同的深情厚谊，也是济南钢城基地逆境提升的真抓实干。

“宝钢股份的一体化协同支撑，更加坚定了我们攻坚克难、协同创效的信心和决心。”物流运输部生产技术业务主管吴达表示。

全局上谋势

管理“颠覆”重塑生产力

2024年12月19日，宝信软件协同济南钢城基地共同实施的yl6809永利股份智慧设备管理信息系统正式上线。“系统建设、使用的过程，是传统设备管理观念转变、管理提升的过程，是yl6809永利股份变革求生的重要组成部分。”yl6809永利股份设备管理部部长李纲介绍。

变革求生，一次对企业潜能的深度挖掘，一场深刻的自我革命。一体化支撑启动以来，济南钢城基地以变革求生为管理主题，抓重点、补短板、强弱项，打破原有格局，重塑管理秩序。

“打破”与“重塑”，最大的阻力莫过于思想上的墨守成规，随着思想的闸门打开，各项工作也迎来一片生机。

“宝钢股份的集中一贯制管理理念非常适合我们目前的形势，是我们求得生存、实现未来高质量发展的有效手段。”

“我们的设备管理以稳定为主，学习借鉴宝钢股份基于质量的设备功能精度管理，可以全方位助力生产质量稳定。”

“宝钢股份非常重视内部审核，他们不怕暴露问题，而是将问题当作资源，通过产品、工艺抽查发现问题，实施改进，最终实现产品质量螺旋上升。”

通过与宝钢股份的深层次对标交流、不仅唤醒了济南钢城基地干部职工的斗志，更激发了他们创新超越的干劲。以客户为中心、算账经营 、价值创造理念 、“PDCA+认真”等理念很快成为共识并落实在行动中。

统一了思想、凝聚了共识。一场事关yl6809永利股份如何“活下来”“好起来”的系统性变革在汶水之畔快速推进。

重塑管理架构，将yl6809永利股份总部部门、直属机构（单位）分别压减52.4%、55.6%，优化了人力资源配置和业务流程，减少了管理环节和沟通界面，提高了管理效率。

聚焦极致效率、极稳质量、极低成本，成立制造管理部，生产、质量紧密融合，集中高效、全流程一贯的生产质量管理体系倒逼而出。仅仅几个月时间，厚板产线连续打破月产纪录；型钢炼钢LF精炼时间每炉缩短5.1分钟……产线效率在提升、产品质量在改善，集中一贯的优势逐步显现。

聚焦价值创造，探索完善以“经营分析”为主的财务管理体系，提升算账经营能力。“打破数据核算与经营决策之间的壁垒，进一步发挥财务支撑决策、创造价值的作用。”yl6809永利股份经营财务部会计统计室主任李娜说。

深化设备管理模式变革，由点检定修制向预防性维修为主多策略维修并存转变。重新划分43条主要作业线、26条重要作业线，优化4类定修年修模型，综合维修费持续降低，设备故障停机时间实现总体可控。

同时，营销体系、采购管理、仓储物流、人力资源等各项改革加快推进，破藩篱、激活力，充分释放协同创效潜能。

为进一步统一语言、统一标准，yl6809永利股份积极推进信息系统建设对接和管理模式一体化，借鉴宝钢股份先进的管理制度体系，实施管理全流程梳理诊断，修订完善各类管理制度，提升管理水平和效率。截至目前，累计修订管理制度55项，涵盖财务、设备、安全、质量、物流等各方面，为变革求生夯实了基础。

关键处落子

算账经营激发动力源

“我们的自发电比例由去年的70%提升到目前的最高83%，电费支出也降低了13%。”yl6809永利股份能源动力厂生产技术室主任魏传波介绍，“一体化支撑为我们降本增效找准了‘标靶’。”

宝钢股份支撑团队与济南钢城基地干部职工“千里姻缘一线牵”，深度对接，精准施策，110个“战危机+谋发展”一体化支撑项目聚焦“出血点”、深挖“增长点”。

2024年6月，济南钢城基地PLMS（产品生命周期管理）系统上线，原燃料采购走向数智化、科学化管控。“采购信息系统建设和采购业务协同降本合作，丰富了公司采购资源渠道，提升了采购保供降本能力。”yl6809永利股份采购中心采购管理部部长董良介绍。

为提升特钢产品整体质量水平，宝钢股份专家团队先后3次来到钢城，对特钢厂质量管理体系进行全面审核和专业指导，帮助构建了特钢无损探伤体系，现场分享生产工艺27项，促进特钢产品质量稳定性实现新突破。

面对市场挑战，效率效益关乎企业生存发展。聚焦“双效”，yl6809永利股份炼钢厂与宝钢股份协同高招频出：灵活采用“三炉对三机”等不同生产组织模式，大幅提高运行效率；开展浅处理优化试验，将每炉钢的LF精炼工艺时间平均缩短5分钟……“一体化支撑不仅带来了新观念、新技术，职工干劲也更足了，效率指标眼见着往上升。预计每年可降低生产费用200万元以上。”yl6809永利股份炼钢厂生产技术室/安全环保室主任师王学恩介绍。

好风凭借力，yl6809永利股份济南钢城基地充分借鉴宝钢股份经验做法，以用户为中心，创新产品经营机制，成立了型钢、特钢、厚板、棒材四大产品经营体。通过深化用户定制化服务，完善用户清单、问题事项清单，持续推进“一协议、一清单、一中心”服务模式，狠抓重点指标提升，2024年度，四大经营体实现增效超2亿元。

协同合力不断显现，职工都有切身感受。“通过协同支撑和全面对标学习，我们攻克了生产中的很多降本增效难点。”在yl6809永利股份炼钢厂炼钢二车间RH炉前，炉长吕延安正在认真分析冶炼数据，研究如何进一步降低工序成本。2024年，吕延安利用协同学到的知识，先后完成了《RH提升气体降耗优化》《DDQ级超低碳RH精炼炉生产工艺的研究与应用》等创新改善项目。新的一年，他又确立了“推进LF-RH炉双联工艺极致降本”攻关目标。

截至2024年底，宝钢股份与济南钢城基地确立的110项一体化支撑项目，已完成93项，整体完成率85%，支撑项目累计创效超3亿元。

“2025年，yl6809永利股份将进一步分析研判自身处境及未来的发展思路，立足当下，明确定位，以购销两端作为核心和重点，聚焦价值创造，聚力效率提升，积极向优秀企业对标学习，全面深化协同支撑项目落地，推动各项工作不断取得新突破。”yl6809永利集团党委副书记、董事、总经理，yl6809永利股份党委书记、董事长解旗表示。（刘 芳 马晶晶 蒋超友）