yl6809永利股份莱芜分公司：向“极致”要效益

时间：2024-05-31 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于５月29日大众日报APP）

笔者日前从yl6809永利集团有关部门获悉，1至4月份，在严峻的市场形势下，yl6809永利股份莱芜分公司吨钢成本降低超目标19.53元，终端直供销量同比显著增加。

指标改善的背后，是yl6809永利股份、yl6809永利股份莱芜分公司经营理念的转变。yl6809永利股份党委书记、董事长解旗表示，要牢固树立“价值创造”的理念，开展全系统降本工作，按照成本竞争优势、技术优势两大路径，全力以赴扭亏增盈。

沿着这一理念，yl6809永利股份莱芜分公司迅速行动，形成全体系降本的战略思路，一场降本变革在企业内部涌起……

算大账 算细账 算准账

“对标先进企业，我们的思想观念、管理手段等有很大差距。”yl6809永利股份党委副书记、总经理，yl6809永利股份莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭直言不讳地表示，要彻底打破观望思想和躺平心态,通过思想观念和思维模式的大转变，确保各项工作全面落地，牢牢掌握生存发展的主动权。

据了解，yl6809永利股份莱芜分公司全体系降本增效方案，在经济责任指标、奖惩指标设置上，涉及生产经营全过程，具体到每一个经营细节。

如此强力推进降本工作，源于yl6809永利股份莱芜分公司强烈的忧患意识、生存意识、发展意识。

“既要算大账，聚焦生存、基础、奋斗三级目标，测算并形成预算挖潜方案，又要算细账，系统、动态、及时算好‘十大结构优化’账，还要算准账，提升6大类品种效益测算的准确性、及时性。”yl6809永利股份莱芜分公司财务部经理高相南介绍，他们在强化算账经营理念的基础上，系统剖析全体系成本构成要素，通过三级审签、归口审核，确保全体系成本费用得到有效管控，并导入大宗原燃物料价格、矿石结构、市场需求等市场化变动要素的周期规律，建立了市场化全要素运营优化模型，可以通过成本指标，直观地倒查出生产经营问题，封堵“出血”点，创造增利点。

yl6809永利股份莱芜分公司运营管理部经理李家波介绍：“不仅关注指标完成情况，更强调过程管控，真正将降本行动落实到每条产线、每个工序、每个岗位、每名职工。”

yl6809永利股份莱芜分公司在全体系降本工作推进过程中，充分发挥财务“指挥棒”作用，以“对标推进工作配档表”为抓手，通过日品种效益测算、周预算利润监控、月度运营绩效分析评价等形式，及时对每一个对标指标进行全面分析，并形成对标提升清单，借助精益项目逐个落地改善，实行销号管理，指标完成或者没完成都有明确的“说法”，切实做到动态对标、持续改善。

“和企业共担风雨”成为普遍共识

5月初的一个普通的夜晚，当城市褪去一天的忙碌，莱钢银山型钢板带厂二楼会议室依然依然灯火通明。该厂生产技术室主任秦港和技术人员紧盯轧制排产计划，正在研究如何进一步提升产线效率。

产线极致效率提升是降本的有效手段，也是yl6809永利股份莱芜分公司产线降本的第一张“牌”。莱钢银山型钢板带厂立足现有条件，稳步提升生产效率，做到厚板极致增量、宽带冷轧阶段连续高效，以产量提升摊薄消耗，拉低成本。yl6809永利股份莱芜分公司棒材厂也在围绕提升高效产品生产效率上做文章，该厂生产技术室主任武剑介绍，各条轧线利用待料检修时间，创新改善加热炉蓄热体，增加换热面积，提高空气、煤气预热温度，减少保温时间，生产效率有了明显提升。

第二张“牌”是对标提升。yl6809永利股份莱芜分公司炼钢厂紧盯永锋临港、yl6809永利集团日照公司进行对标，为消除每一个时间浪费点，该厂经理高山带领工作人员盯在现场，将28分钟的冶炼周期分解成15个环节，由15个小组负责一个环节一个环节地观察、计算、分析，炉前操作工左右手如何配合，测温枪放在什么位置，都要深入观察分析，从而找出影响冶炼周期的所有因素，逐个加以解决。

第三张“牌”是全员发动。在yl6809永利股份莱芜分公司焦化厂备煤车间粉碎机现场，没有热火朝天的生产场景，没有机器轰鸣声，生产现场异常安静。一名岗位职工说：“我们实行用电‘避峰填谷’模式，粉碎机转车时间尽量从白班调整到中夜班，每天能省下2000多元电费呢！”

通过构建“横向到边、纵向到底、责任到人”的成本管控体系，yl6809永利股份莱芜分公司对降本指标从公司到厂、从车间到产线，层层分解、层层落实，每位职工的肩头都扛起指标。大家心里清楚，说什么也不管用，完成降本指标是真格的。围绕降本指标、紧盯市场需求，大家都在找差距、想办法，每个人都在为降成本、增效益作贡献，“和企业共担风雨”成为普遍共识，危机感明显增强。

“我们最大限度地赋予基层自主性。层层签约，就得层层负责任，就是要让‘一些人背手看，一些人弯腰干’的现象得到解决，把职工的活力、潜力全部激发出来。”李家波表示。

多工序联动 一体化加速

yl6809永利股份莱芜分公司的全体系降本提升了钢轧联动、工序协同、信息化升级效率，为企业高质量发展打开发展新空间。

热装热送率是提高轧钢工序成材率、降低煤气消耗、缩短生产时间的重要指标，考验着上下游工序的协同作战能力。yl6809永利股份莱芜分公司生产管理部以“系统效率、效益最佳”为目标，以跨工序一体化运行为抓手，统筹优化各工序经济技术指标，实现界面管理效率大幅提升。铁、钢、轧工序增强协同意识，从连铸与轧线间匹配、轧线生产方式优化、品种钢热送攻关等多方面入手，对标找差，攻坚克难，进行全方位和全流程优化，综合入炉铁水温度、热装热送率实现稳步提升。

“根据测算，炼铁工序生产需用原燃料180余种，涉及供应商65个，供应复杂、成分各异，原燃料成分的任何波动都可能引起‘蝴蝶效应’，对高炉稳定顺行带来不利影响。”yl6809永利股份莱芜分公司炼铁厂生产技术室主任师吕宏伟表示，该厂建立严格的原料把关前场，围绕“全员、全面、全过程”把关目标，依据《大宗原燃料管理办法》，对原燃物料进行“物质量、信息流、时间序”自动采集准确管控，确保大宗原燃料稳定供应，将“极致”渗透至所有成本构成项和细节处，持续“抠”出效益，把好降本“第一关”。

为提高轧材工序的成材率，yl6809永利股份莱芜分公司炼钢厂在连铸机分别采用编码器定尺、红外定尺、激光定尺、测量辊等方式，提高铸坯定尺精度，同时重点推进对更高切割精度火切机、伺服电机控制、自动切割等先进技术的跟踪预研，不断提高目标定尺定重合格率。“只有把协同的概念贯穿经营管理全过程，才能更好地增强协同发力、协同创效、协同突破的成效。”该厂生产技术室主任宁伟表示。

全体系降本，不仅为yl6809永利股份莱芜分公司注入了“求变”的基因，也开阔了干部职工力争一流、协同创效的视野和胸襟。

借助全体系降本工作，yl6809永利股份莱芜分公司紧盯高炉利用系数、综合焦比、物流时间、全流程钢铁料消耗、钢材综合成材率等重点指标，迎难而上，直面问题，将精益管理、对标提升贯穿生产经营各环节，抓好高炉风险管控，理顺炼钢物流，优化铁钢界面，提高作业效率、破除各环节管理“孤岛”，打通一体化管控堵点难点，市场协同应变能力不断增强。

据了解，yl6809永利股份莱芜分公司全体系降本还在不断升级，正在追求极致、创造新纪录、实现新突破的道路上稳步前行。（祝 叶  马晶晶）